今天小編分享安慶市商業(yè)計劃書編寫用途和框架模板，給需要的朋友參考。對于創(chuàng)業(yè)者來說，一份高質(zhì)量的商業(yè)計劃書至關(guān)重要，安慶市想要編寫商業(yè)計劃書的，可以咨詢小編代寫。

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一、安慶市商業(yè)計劃書編寫用途

編制商業(yè)計劃書有很多用途。其中最重要的有以下幾條：

1、達到企業(yè)融資的目的

一份好的商業(yè)計劃書是獲得融資和投資的關(guān)鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項目，這是一份高質(zhì)量且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資的項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，最終達到項目籌集資金的作用。

商業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點。風險投資家在爭取獲得風險投資之初，首先應該全面了了解商業(yè)計劃書作為頭等大事。

2、全面了解你的企業(yè)

通過制定相應的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界 定，在其中開展業(yè)務以求成功。商業(yè)計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調(diào)一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本 身所蘊藏的新機遇或是不足。只要將商業(yè)計劃書付諸行動方案，這樣才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前來糾正計劃書中出現(xiàn)的 任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。

3、向合作伙伴提供信息

使用商業(yè)計劃書，為業(yè)務合作伙伴和其他相關(guān)機構(gòu)提供項目信息。

在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿活力，達到多方共贏的結(jié)果。

二、安慶市商業(yè)計劃書框架模板

1、項目定位

通過一句話簡明扼要地介紹項目是什么。

2、提出問題（市場痛點在哪里）

現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎。

很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化，如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住，自然很難得到投資人的青睞。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務）

通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點，確保的你提供的解決方案（產(chǎn)品與服務）是可信服的，真正地解決痛點（而非隔靴撓癢）。

4、市場分析（市場容量）

需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。

證明你所從事的領(lǐng)域確實存在市場需求，嚴謹?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大（投資機構(gòu)非常重視是否有天花板）。

5、進入策略（如何啟動）

項目從無到有，如何啟動？

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

6、競爭優(yōu)勢（競爭對手）

行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？

對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

7、核心團隊（團隊背景）

核心團隊的背景履歷，以及要表明為什么團隊能干這個事情。

創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人及核心團隊的履歷，有什么方面的能力及經(jīng)驗。目前團隊的分工情況以及團隊的核心競爭力。

8、執(zhí)行現(xiàn)狀（已做的事情）

目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節(jié)點干什么事情）。

已經(jīng)執(zhí)行的計劃：目前項目已經(jīng)做到什么節(jié)點（如已經(jīng)有產(chǎn)品原型，即將進入批量化）。

9、計劃目標（未來前景）

未來一段時間需要干的事情有哪些。

未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發(fā)生的事，讓未來事情發(fā)生時，有更好的對策，計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

10、商業(yè)模式（營收產(chǎn)出）

商業(yè)化路徑，商業(yè)化策略，營收預估等。

11、股權(quán)結(jié)構(gòu)（融資出讓比例）

創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，決定未來長遠發(fā)展基礎。

融資是吸引直接投資、引入新的合作者的過程，這將對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營管理方式產(chǎn)生重大的影響，所以關(guān)于是否出讓股權(quán)，意愿出讓百分比可以在針對投資人的商業(yè)計劃書中列明。

12、融資計劃（需要多少錢）

在一定的時間段內(nèi)需要多少錢。

用錢計劃：標明你的項目所需要的設備、場地、技術(shù)和人員投入，這對項目的技術(shù)支持和牽扯的資金能有直觀的評估。

關(guān)于安慶市商業(yè)計劃書，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

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